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企業動態

江陰華聯解舟:三四線城市區域零售企業的生存法則

2017年是中國消費升級“新需求”的元年,同時也是“新零售”的開局之年。這一年,作為消滅最后一公里的便利店,猝不及防地迎來了它的春天,線下便利店巨頭密集入局,然而在這瘋狂擴張的背后,究竟是供不應求,還是一種惡性競爭?到底是誰在消費便利店?面對各路巨頭的渠道下沉,三四線城市區域零售企業又該如何突破重圍,探尋生存之道?

2018年1月11日,江陰華聯副總經理解舟先生參加了中國《商業觀察家》第二屆新零售峰會,并與行業同僚共同分享了《三四線城市區域市場零售企業生存法則》的主題演講,向業界傳達了“不忘初心、改造核心、發揚匠心、保有信心”的發展信念,并提出了江陰華聯“D-N-A”模型的發展實踐,詮釋并力證了三四線區域零售企業“大有可為”!

近年來,江陰華聯在“華聯”的企業品牌基礎上,不斷載入更多服務業態,打造新的華聯業務的運營生態系統。公司旗下現有華聯商廈、好利家超市、海中天餐飲、羅森便利、逅廚供應鏈基地與華聯微商城,該基地除了提供江蘇地區羅森便利店、精致生活超市、社區生鮮店等有渠道共性的產品外,還將在此基礎上進行企事業單位食堂的配送,以此打造整合的供應鏈。

“我們會在深耕本地市場的基礎上,通過多門店、多觸點(Dot),連接成門店網、渠道網(Net),從而形成區域覆蓋,達到平臺化運作(Area),致力于打造出一個線上線下、多維整合的區域性優質生活服務平臺,為本地消費者提供美好生活的時尚、品質、便捷、健康消費所需,這就是我們的DNA”解舟說。


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